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AQAS und ISO 13053 ZERTIFIZIERT

Alle Online-Schulungen wurden von Prof. Mola entwickelt und basieren auf seinen AQAS und ISO 13053 akkreditierten Six Sigma Hochschulmodulen in den Studiengängen Maschinenbau und Technisches Produktionsmanagement. Zusätzlich wurde gemeinsam mit TÜV Nord- Expert:innen auf Grundlage der ISO 13053 eine qualitativ hochwertige Six Sigma Personenzertifizierung entwickelt. Hintergrund der Entwicklung ist die Anforderung der produzierenden bzw. verarbeitenden Industrie über die nachgewiesene Six Sigma Fachkenntnis.

Prof. Mola erhielt 2005 für seine Forschung auf dem Gebiet der Entwicklung kostengünstiger LEAN-Werkstoffe den Werkstoffinnovationspreis. Seine Six Sigma Hochschullehrinhalte sind sowohl durch die AQAS® (Agentur für Qualitätssicherung zur Akkreditierung von Studiengängen)  wie auch TÜV® akkreditiert und zertifiziert. Die Six Sigma Hochschulmodule  Six Sigma Green Belt sowie Six Sigma Black Belt von Prof. Mola erfüllen deutschlandweit als einzige akademische Institution die erforderlichen Anforderungen an eine industriebezogene Six Sigma Personenzertifizierung gemäß ISO 13053. Hintergrund des mit dem TÜV Nord gemeinsam entwickelten Six Sigma Zertifizierungsprogramms sind die hohen Anforderungen der produzierenden bzw. verarbeitenden Industrie.

 

VITA

Seit 2010
Professor für Six Sigma, TQM, Werkstoffwissenschaften
University of Applied Sciences HRW, Mülheim a. d. Ruhr

Bis 2010 Leiter Zentrales Qualitätsmanagement
ThyssenKrupp Stainless Nirosta GmbH

 

Auszeichnung ThyssenKrupp AG Six Sigma Best Practice 2006, Villa Hügel, Essen
Projektergebnis: 1,62 Mio. € Kosteneinsparung p.a., ThyssenKrupp Stainless

 

Auszeichnung mit dem Werkstoff-Innovationspreis 2005

 

Promotion mit Auszeichnung summa cum laude
Ruhr-Universität Bochum, FB Maschinenbau

IHK-Fachausbildung zum Industriemechaniker
C.D. Peddinghaus Umformtechnik GmbH

 

Murat Mola wurde in der Türkei geboren und kam als Kind von Emigranten im Rahmen des Anwerbeabkommens zwischen der Bundesrepublik Deutschland und der Türkei 1968 mit seinen Eltern nach Deutschland. Nach seinem Hauptschulabschluss und einer anschließenden IHK-Industrieausbildung zum Betriebsschlosser erlangte er neben seiner Berufstätigkeit sein Fachabitur und studierte an der heutigen Fachhochschule Südwestfalen Maschinenbau-Fertigungstechnik.

Neben seiner Berufstätigkeit als Ingenieur folgte ein weiteres Studium Maschinenbau-Werkstofftechnik an der Ruhr-Universität Bochum, wo er mit summa cum laude zum Thema Numerische Legierungsentwicklung von nickelreduzierten ferritisch-austenitischen Duplex-Stählen promoviert wurde. Gleichzeitig wirkte er als Dozent am internationalen Bildungszentrum Bochum e.V. zur Unterstützung nachhilfebedürftiger Lehrlinge in Metallberufen.

In seiner Dissertation befasste er sich mit der Optimierung der Gefüge-Berechnungsprogramme zur Herstellung von Lean-Duplexstählen. Der Werkstoff, zunächst nur am Computer entworfen, wurde marktreif getestet. Seine numerische Legierungsentwicklung eines nickelreduzierten Duplex-Stahls, durch die letzterer statt mit sechs mit nur einem Prozent Nickel auskommt und damit um ein Vielfaches kostengünstiger als vergleichbare Werkstoffe hergestellt werden kann, erhielt 2005 den ThyssenKrupp Werkstoff-Innovationspreis.

Nach der Promotion wechselte Mola zur ThyssenKrupp AG, arbeitete dort in verschiedenen Positionen und leitete als Abteilungsleiter das Zentrale Qualitätsmanagement der Strategischen Geschäftseinheit BU Stainless/Nirosta des Unternehmens und verantwortete die Produkt- und Prozessqualität des Unternehmens. In dieser Position war Mola maßgeblich für die Implementierung der Managementstrategien KVP und Lean Six Sigma im Unternehmen verantwortlich.

2010 erhielt Mola den Ruf auf eine Professur an der Hochschule Ruhr West und ist seitdem als Professor am Institut Maschinenbau für die Lehrgebiete Six Sigma und Lean Werkstoffe tätig. Seine Six Sigma Hochschulmodule Green Belt sowie Black Belt erfüllen deutschlandweit als einzige akademische Six Sigma Institution die hohen Anforderungen an eine industriebezogene Six Sigma Personenzertifizierung gemäß ISO 13053.

Molas beruflicher Lebenslauf wurde im Buch In bester Gesellschaft.100 türkische Erfolgsgeschichten aus Wirtschaft und Wissenschaft (herausgegeben 2011 von Florian Langenscheidt) veröffentlicht.

Industrielle Schwerpunkte:

  • LEAN SIX SIGMA PRODUCTION
  • TQM (Total-Quality-Management)
  • KVP PRODUCTION (Kontinuierliche Verbesserungsprozesse in der Produktion)
  • Werkstoffwissenschaften und Werkstoffprüfungen
  • Neu- und Weiterentwicklung von verschleißbeständigen LEAN-Werkstoffen
  • SIX SIGMA AUSBILDUNG Implementierung und Ausbildung
  • KVP Implementierung und Ausbildung
  • 6S Implementierung und Ausbildung
  • KAIZEN Implementierung und Ausbildung
  • FMEA Implementierung und Ausbildung
  • LEAN PRODUCTION Implementierung und Ausbildung
  • Werkstoffuntersuchungen und Gutachtenerstellung
  • Schadensanalysen an Bauteilen und Produkten
  • Computerunterstützte Werkstoffentwicklung
  • Minitab® Industrieschulung
  • ThermoCalc® Industrieschulung
  • Dictra ® Industrieschulung

 

 

 

 

In Kooperation mit der Industrie betreute wissenschaftliche Arbeiten als Erstprüfer, Auszug:

Setup-Optimierung in der Tourenwagenklasse im Porsche Carrera Cup GER mithilfe der Six Sigma DOE-Methodik. Black Falcon GmbH&Co.KG. N. Kaspers, M. Mola (2022).

QM-Implementierung gemäß DIN ISO45001 in ein mittelständisches Unternehmen. WIP Engineering GmbH. S. Khaled, M. Mola (2022).

Implementierung eines Systems zur Digitalisierung der Lagerbestände. Walzen-Service-Center GmbH. M. Pedarnig, M. Mola (2022).

Neuentwicklung einer Lean- Duplex-Werkstofflegierung mithilfe statistischer Six-Sigma Methoden. HRW-MC. S. Ndangang, M. Mola (2022).

Erhöhung des Prozessreifegrades mithilfe einer standardisierten Six Sigma Prozessoptimierungstoolbox. Flughafen Köln-Bonn GmbH. M. Futyma, M. Mola (2021).

Optimierung einer Datenbanklösung für die zerstörungsfreie Werkstoffprüfung und Konzeptionierung von Analysen von Qualitätsdaten. Siemens Gas and Power GmbH & Co. KG. L. Domurath, M. Mola (2021).

Growth Fields and Potentials along the value chain of Oxyfuel and CCUS. Siemens AG. M. Biyikli, M. Mola (2021).

Prozessdatenanalyse mithilfe der Six Sigma DOE Methodik. HRW-MC. F. Salman, M. Mola (2021).

Zukunftsorientierte Betrachtung der Six Sigma Methodik im Hinblick auf Industrie 4.0 und Data Mining. HRW-MC. C. Golinski, M. Mola (2021).

Benchmark unterschiedlicher Messsystemanalysen gemäß VDA Normen Band 5 und AIAG. HRW-MC. A. Gündoğdu, M. Mola (2021).

Implementierung der Lean 6S-Methodik im technisch administrativen Bereich der Metallindustrie. ThyssenKrupp Walzen-Service-Center GmbH. T. Tümmers, M. Mola (2021).

Optimierung und Standardisierung von Prozessen in der Materialwirtschaft in einem Industrieunternehmen. ENGIE Deutschland GmbH. C. Celik, M. Mola (2021).

Entwicklung eines Konzeptes zur Digitalisierung der Werkzeuglogistik in der Produktion und Instandhaltung. ThyssenKrupp Walzen-Service-Center GmbH. P. Labonte, M. Mola (2021).

Verbesserung der OEE-Anlagenverfügbarkeit mittels PDCA Zyklus. Benteler Distribution Deutschland GmbH & Co. KG. C. Kochanek, M. Mola (2019).

Project Charter, Mandate, Brief and other Artefacts that Initiate a Project: Characteristics, Similarities and their adaption in the OpenSE Methodology. CERN Accelerators & Technology Sector. Rauser, M. Mola (2017).

Grundlagenforschung zur Erarbeitung eines Bewertungskonzeptes für die Prozessfähigkeit im Bereich der Einzelfertigung. Siemens AG. C. Leushacke, M. Mola (2016).

Prozessoptimierung bei einem textilen Dienstleister mit Hilfe des Six Sigma Pro Wertstromdesigns. MEWA GmbH. R. Walter, M. Mola (2016).

Entwicklung eines Konzeptes bei zerstörungsfreien Prüfungen von Stahlbaukomponenten im Dampfturbinenbau. Siemens AG. M. Galeazzi, M. Mola (2016).

Materialflussanalyse und -simulation gemäß der Six Sigma Pro Methodik. Knauf Interfer Group. J. Bistritz, M. Mola (2015).

Prozessoptimierung der Leitbeschaufelung in der Dampfturbinenfertigung. Siemens AG N. Mandarello, M. Mola  (2015).

Prozessanalyse der Ventilfertigungsterminierung unter Einbezug betriebswirtschaftlicher Aspekte. Siemens AG. F. Spruda, M. Mola (2015).

Optimierung des Qualitätskriteriums „Technische Reinheit“ gemäß der Six Sigma Pro Methodik. L’ORANGE GmbH. Y. Khamlichi, M. Mola (2015).